34 スリランカの日系企業に入ってきました

日本の企業はどこにでも進出してるんですね。スリランカにもですわ。ようこんな遠いとこまで来たなって感心するぐらい。経済を教えているときは、グローバル！ グローバル！って口癖のように連発している僕でも、いざ目の前で見てしまうと、何だか不思議ですわ。

スリランカも昔は、外国からの投資に対して閉鎖的やったんです。1977年くらいから、ウェルカム状態になったんですわ。農業や漁業だけでは世界と勝負できへん、って考えたんでしょうね。IMF（国際通貨基金）とか世界銀行の「アドバイス」を受けながら、工業化に向けて一気に動いてるんです。

イギリスに植民地支配されるまで、自給自足の暮らしを送ってきた国やったのに。グローバルって、ほんまはどうなん？ って感じている人も、少なくないはずです。

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スリランカは、日本企業の誘致に積極的でね。日本に対して膨大な貿易赤字を抱えているからなんですわ。エビを輸出して自動車を輸入しているから、どうしてもアンバランスなんです。

さらに、スリランカにとって、日本は最大のODA（政府開発援助）提供国でもあるんです。そんな一方通行な関係をなんとか変えたい、という思いがあったみたい。コロンボ大学の学長は、「ODAの一割でもええさかい、投資してくれた方がありがたい」って言っています。

その結果、合計したら100件近くの企業が、日本からスリランカに入りました。でも、スリランカの期待とは隔たりが大きい。スリランカ政府は、最先端の技術を持った企業に来てほしかったみたいやけど、実際に蓋を開けてみたら、日本で競争力を失った中小零細企業が大半ですわ。しかも、半分がスリランカの観光業に目をつけた投資。

でも、大企業の進出もいくつかありましてね。近々、山口発で日本のアパレル業界を騒がせている会社も、操業開始するらしいですよ。

そんな日系企業の実態を知るため、現地で調査して回ったことがあるんです。

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何件かの企業を訪れて、一番面白かったんは、スリランカ人の日本人に対する印象。会社によって全然違うんですわ。「日本人は神経質」って言うたり「日本人はすごく優しい」って言うたり。彼らにとっては、日本人駐在員のカラーがイコール「日本人全体像」ってことになりますからね。

それでも、日系企業で働いているってことは、スリランカ人にとっては自慢なんです。いまはもう昔の話ですが、日本企業といえば、"Japan as No 1" って言われた時期もあったりしたからね。それに、雇用されている従業員にとっては、トップダウン式のイギリス的経営よりも、「平等」がモットーの日本的経営が魅力的に見える。日系企業を訪れるたびに、従業員から自慢されるです。「どうだ！私の会社の日本的経営は！」って

でも、自慢してくる人にはよう言えませんが、僕の調査結果は、「日本的経営なんか、スリランカの日系企業にはない」という結論なんです。

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「日本的経営とは、「3種の神器」（終身雇用・年功制・企業内組合）である」
1958年に、J.C.アベグレンって学者がそう言うたんをキッカケに、日本的経営の議論が始まったんです。議論の重要なポイントは、「日本的経営は海外移転できるか？」ということですわ。

いろんな人がいろんなこと言うてるけど、やっぱり行く先の文化が邪魔する傾向が強いみたいですね。スリランカで、何人かの日本人経営者に話を聞いたんですけど、スリランカ人に不満を言わはる方が多いですわ。会社より家庭。地域コミュニティーが大事。近所の人が亡くなっただけで、平気で１週間休む。などなど。まぁ、わからんこともない。

でも、スリランカ人の特性は、日本的経営が根付かない原因ではないんです。はっきり言って、それは日本側にあるんですわ。ポイントは以下の4つ。

1. 日本企業が日本的経営を知らない
2. 経営に長期的ビジョンがない
3. 日本の慣行を行う際の説明がない
4. 駐在員に能力がない
（ちょっと厳しいです。スンマセン！）

ひとつずつ、どういうことか、まぁ聞いてください。

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まずは1つ目のポイント。日本的経営では、社員を年功序列の平等待遇に基づいて雇用します。でも、スリランカに来る中小零細企業の場合、社員を雇うことはほとんど無いんです。労働力は外から求めるのが一般的。採用して、教育して、長期雇用する。なんてことは、そもそも行わないんです。

日本的経営っていう場合、自動車とか電化製品をつくる企業ばっかりが研究対象。その他の業種を採り上げて議論した研究は見当たらない。でも、スリランカの日系企業は、アパレルや陶磁器などがメイン。そもそも、いわゆる「日本的経営」なんか、最初から行っていない会社なんです。スリランカで突然それが生まれるはずが無い。

2つ目。長期的ビジョンがない。日本の企業がスリランカに進出する理由は、ただ一つ。賃金が安いことです。単純に安く製品をつくることしか考えてへん。だから、従業員を教育するってことには、あまり関心が無い。賃金がいちばん安いのがたまたまスリランカやったってだけで、もっと安上がりの国が見つかれば、そこに移るでしょう。ジプシー感覚ですわ。そんな環境で、終身雇用なんてありえへん。従業員の会社への忠誠心も、日本のようには育ちません。

3番目のポイント。日本では当たり前の慣行を、スリランカの企業でも行っている会社が多い。「提案制度」、「5S（整理、整頓、清潔、清掃、しつけ）」、「QCサークル（小集団活動）」、「ユニホーム着用」「早朝体操」などなど。でも、現地従業員に対する理論的な説明がなくて、「日本でやってるから」ってだけで、押し付けているんです。「朝の体操なんかしたくない」っていう現地の従業員は、単なる「怠け者」扱いされる。でも、彼らには日本人と違って、きちんとした言い分があるんです。

「スリランカは普段の生活のなかで身体を動かしていることが多い。朝の薪割り。薪運び。水運び。出勤も、長い距離を歩いたり、バスのタラップに命がけでぶら下がったり。ものすごく体力を使う。それに加えて早朝体操なんかやったら、働く前に疲れはててしまうやろ！」

……ごもっともでしょう？

でも、そんな言い分なんか聞く耳持たず、って感じですわ。日本のおかしな慣行は、何の説明もなく押し付けるんですけどね。これでは、経営側と現地の労働組合の間で衝突が起きてもしょうがない。スリランカ人の特性とは関係ないでしょう。

そして、4つ目。スリランカに駐在員を派遣する場合、初めての海外赴任という日本人がほとんど。当然、言葉なんか全然できへん。それに、日本の工場って、ほとんどオートメーション化されてるでしょう？ 結構カンタンに工場管理できるんです。でも、スリランカの場合はそうはいかない。たくさんの従業員が手作業で働く。日本のマニュアル化された工場管理しか経験のない人が、まとめていけるわけないですわ。自分にリーダーシップがまったく無いくせに、「スリランカ人は協調性が無い」などと責任転嫁する日本人駐在員が、ギョウサンいるんです。

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「日本的経営」がもてはやされたんは、もう過去の話。「三種の神器」も崩壊しました。でも、日本企業はこれからも海外進出するでしょう。新しいスタイルで。

そのときは、もうちょっと現地の人とコミュニケーションをとって欲しいですね。違う文化・価値観を持つ外国人とはどうせ分かり合えないって、最初からあきらめてる日本人が多すぎる気がします。

日本の国語の教科書を開くと、「鉛筆の向こうに」っていうお話が載っています。日本で使われている鉛筆の芯は、スリランカで作っているってお話です。でも、1977年以降、スリランカが日本に輸出する製品は、どんどん増えています。ゲームセンターでヌイグルミをキャッチするゲームの、あのヌイグルミもそうなんですよ。

日本の町を歩いて、"made in Sri Lanka" を見つけたら嬉しい。遠く離れた土地で、母国の歩み知ることができるからです。日本との関係が変わりつつあることも。

そして、それを一生懸命につくっている人たちに、思いをはせたいです。